نوید اسکندری
مشاور کسب‌وکار و توسعهٔ کسب‌وکار
با متدولوژی 6 Pillars کسب‌وکار شما را ریشه‌ای بررسی می‌کنم و تصویری روشن پیش رویتان می‌گذارم: چه چیزی رشدتان را متوقف کرده، کجا از سودتان می‌کاهد، و توسعهٔ کسب‌وکار را از کدام مسیر باید آغاز کنید — همراه با نقشهٔ ۹۰ روز آینده.
نوید اسکندری
مشاور کسب‌وکار و توسعهٔ کسب‌وکار
با متدولوژی 6 Pillars کسب‌وکار شما را ریشه‌ای بررسی می‌کنم و تصویری روشن پیش رویتان می‌گذارم: چه چیزی رشدتان را متوقف کرده، کجا از سودتان می‌کاهد، و توسعهٔ کسب‌وکار را از کدام مسیر باید آغاز کنید — همراه با نقشهٔ ۹۰ روز آینده.
6 Pillars، یک تصویر کامل از کسب‌وکار.
هر کسب‌وکاری روی 6 Pillars ایستاده است؛ وقتی رشد متوقف می‌شود، معمولاً یکی از این پایه‌ها لرزان شده و بقیه را هم تحت فشار گذاشته است. با 6 Pillars هر ستون را یکی‌یکی بررسی می‌کنیم تا اول بفهمیم مشکل واقعاً کجاست — بعد تصمیم بگیریم چه کاری، به چه ترتیبی.
- کسب‌وکار، به اندازهٔ ضعیف‌ترین ستونش کار می‌کند.
- مشکل، همان‌جایی نیست که دردش را حس می‌کنی.
جایگاه و جهت
استراتژی و انتخاب‌ها: کجا بازی می‌کنیم، به چه چیزی «نه» می‌گوییم، و چه چیزی ما را متمایز می‌کند.
محصول، قیمت و ارزش
چه می‌فروشیم، در چه بسته‌ای، با چه قیمت و حاشیه‌ای — و چه خدمت تازه‌ای باید اضافه شود.
بازار و تقاضا
اندازهٔ بازار، رقبا و جانشین‌ها، کانال‌های دسترسی، روندها و قوانین محیط.
بازاریابی و فروش
برند و پیام، قیف و نرخ تبدیل، مهارت فروش، تجربهٔ مشتری، بازگشت و ارجاع.
مالی و سودآوری
حاشیهٔ هر خدمت، اقتصاد واحد، نقدینگی، تمرکز درآمد و ریسک.
سازمان، تیم و اجرا
مهارت، انگیزه و مشوق، ظرفیت، فرآیند و کیفیت، داده و داشبورد، اتکا به مالک.
چگونه همکاری می‌کنیم؟
بسیار مشتاق هستم که با شما همکاری کنم و می‌دانم که به تعداد کسب‌وکارهای موجود، راه برای همکاری وجود دارد؛ آنچه اینجا آمده، تنها یک راه است که از بین تمام راه‌ها انتخاب شده است.
پر کردن فرم اطلاعات
یک فرم وجود دارد که اطلاعات‌تان را آنجا ثبت می‌کنید.
بررسی فرم
من و همکارانم اطلاعات شما را بررسی می‌کنیم و در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر، برای تکمیل، از شما دریافت می‌کنیم.
جلسهٔ مشاورهٔ ۳۰ دقیقه‌ای
در یک جلسهٔ ۳۰ دقیقه‌ای وضعیت فعلی را مرور می‌کنیم؛ اگر امکان حضور نبود، به‌صورت آنلاین.
شروع فرایند 6 Pillars
اگر مناسب بود، پروپوزال تحویل داده می‌شود و بررسی ریشه‌ای کسب‌وکار شروع می‌شود: گلوگاه اصلی و نقشهٔ ۹۰ روزه.
آماده‌اید رشد کسب‌وکارتان را از همین‌جا شروع کنید؟
جایگاه، برند و مسیر جذب مشتری را یکجا و اصولی طراحی می‌کنیم تا رشدتان دیگر به شانس وابسته نباشد.
چهار راهکار، روی یک روش.
هر راهکار برای یک وضعیت مشخص است و همه از یک مسیر می‌گذرند: بررسی 6 Pillars، پیدا کردن گلوگاه اصلی و نقشهٔ ۹۰ روزه.
رشد درآمد
فروش خوابیده یا سرنخ کم شده؟ جایگاه، بازار، کانال‌های جذب و قیف فروش را می‌چینیم تا درآمد بالا بیاید.
سودآوری
فروش هست ولی پول نمی‌ماند؟ سود هر خدمت، ساختار قیمت و هزینه‌های پنهان را روشن می‌کنیم.
سیستم‌سازی
همه‌چیز به شما بند است؟ فرآیند، شرح وظایف، ظرفیت و داشبورد شاخص‌ها را می‌سازیم تا کسب‌وکار بدون حضور دائم شما بچرخد.
توسعه
بازار فعلی اشباع شده؟ مسیر درست توسعه را با معیار و مدل مالی انتخاب می‌کنیم: شاخه یا شهر تازه، محصول تازه، کانال تازه.
برندهایی که به ما اعتماد کرده‌اند
چکاپ اولیهٔ کسب‌وکار
۲۴ سؤال، 6 Pillars، پنج دقیقه — همین حالا آنلاین پاسخ دهید و نمرهٔ کسب‌وکار و سه اولویت نخست را ببینید. اگر نسخهٔ چاپی می‌خواهید، نام و شماره تماس را وارد کنید.
شروع چکاپ (۲۴ پرسش)یا نسخهٔ چاپی را دریافت کنید
دانلود چکاپ اولیه (PDF)آخرین نوشته‌ها
کامکست بیش از ۳۰ میلیون تعامل خدماتی را حذف کرد؛ صرفه‌جویی واقعی از کجا می‌آید
کامکست در گزارش فصل سوم اعلام کرد در ۲۰۲۶ بیش از ۳۰ میلیون تعامل خدماتی را حذف کرده است؛ نتیجهٔ ساده‌سازی مسیر مشتری و دو همکاری هوش مصنوعی.
مقالهشرکتهای بزرگ برای برندهای کوچک بیشتر می‌پردازند؛ ارزش معاملات کالای مصرفی دو برابر شد
تعداد معاملات کالای مصرفی کم شده اما ارزش کل آن در سه‌ماههٔ اول ۲۰۲۶ دو برابر شده است؛ خریداران بزرگ به دنبال سازوکار رشد و تمایزند.
مقالهاتسی عکس واقعی و نتیجهٔ واقعی می‌خواهد؛ قاعدهٔ تازه‌ای که مرز هوش مصنوعی و اصالت را می‌کشد
اتسی از فروشندگانش حداقل یک عکس واقعی و ویرایش‌نشده می‌خواهد و آگهی‌های کاملاً رباتی را حذف می‌کند؛ درس آن برای برندهای خدماتی، اثبات‌پذیری است.
آخرین نوشته‌های دانش‌نامه
کامکست بیش از ۳۰ میلیون تعامل خدماتی را حذف کرد؛ صرفه‌جویی واقعی از کجا می‌آید
کامکست در گزارش فصل سوم اعلام کرد در ۲۰۲۶ بیش از ۳۰ میلیون تعامل خدماتی را حذف کرده است؛ نتیجهٔ ساده‌سازی مسیر مشتری و دو همکاری هوش مصنوعی.
شرکت‌های بزرگ برای برندهای کوچک بیشتر می‌پردازند؛ ارزش معاملات کالای مصرفی دو برابر شد
تعداد معاملات کالای مصرفی کم شده اما ارزش کل آن در سه‌ماههٔ اول ۲۰۲۶ دو برابر شده است؛ خریداران بزرگ به دنبال سازوکار رشد و تمایزند.
اتسی عکس واقعی و نتیجهٔ واقعی می‌خواهد؛ قاعدهٔ تازه‌ای که مرز هوش مصنوعی و اصالت را می‌کشد
اتسی از فروشندگانش حداقل یک عکس واقعی و ویرایش‌نشده می‌خواهد و آگهی‌های کاملاً رباتی را حذف می‌کند؛ درس آن برای برندهای خدماتی، اثبات‌پذیری است.